以太坊新篇章：基金会新领导层回应“卖币”事件，详解三大核心战略

作者：Bankless 

Q1：请介绍一下自己的背景，以及是如何来到以太坊基金会担任这个职位的？

Shay Wong： 我的背景是计算机科学。我于2017年加入基金会。当时我是一名核心协议研究员，致力于分片概念验证（PoC）的第一个版本。从那时起，我一直密切参与以太坊协议的工作，当时它还只是被称为共识协议。随着Can chain的出现，我更专注于以太坊协议中的共识层，并为向权益证明（即合并）的过渡做出了贡献。我的角色有点像基金会共识研发团队的联合负责人（co-lead），主要负责共识层的规范，以及作为研究方面和客户端（CL）之间的协调者。

在加入领导团队之前，我认为基金会研究员的角色非常特殊，不仅仅是研究功能特性。我们也关心这些功能将如何影响用户。去年十二月，我加入了领导团队。这段经历帮助我能够和Tomasz一起担任联合执行董事。

Tomasz Stanczak： 我大概在2015年底或2016年初在伦敦的一个小型聚会上接触以太坊。当时我在传统金融行业工作。2017年8月，我创办了Nethermind，一家核心开发基础设施公司。我从阅读黄皮书开始，觉得学习的最佳方式是实现它，所以我开始用C#编写代码，逐渐深入基础设施。

我设想以太坊迟早会需要专业工具，就像一个“数据市场”。2020年加入了Flashbots，参与MEV解决方案，这极大地加速了我的旅程。当时我也在开发Oiler项目，尝试构建区块空间Gas交易解决方案。Nethermind成长到约300人，并通过实习项目为生态系统引入了约600人。几个月前，我与Aya就领导方向提供了建议。今年二月，我再次联系并最终决定加入。我认为以太坊需要帮助和领导者。

Q2： 这个联合执行董事职位具体意味着什么，你们的愿景是什么？

Shay Wong： 以太坊基金会执行董事需要思考得更长远，因为我们是非营利组织。我们的使命是成为生态系统的管理者，在生态系统最需要我们的时候挺身而出，关注重点领域，并赋能其他参与者。我们需要为自己建立原则，这些原则不应该频繁动摇，并且还要增强实力和韧性，以便能够灵活地专注于我们每天处理的动态议题。

Tomasz Stanczak： 我带来了建立组织和在生态系统工作的经验与活力。过去四年我一直是游牧式的，遇到了很多建设者。我旨在帮助改善基金会的内部结构，加速流程。基金会里有大约40位领导着小型团队的负责人，需要给予他们空间，让他们认识到自己才是EF的真正领导者。

基金会内部有一些微小的事情可以带来很大的帮助，有很多才华横溢的人可以进行大量的沟通。这几乎是我正式开始工作前就着手解决的第一件事。凭借我构建客户端的经验，我可以从技术角度审视挑战。过去几周我开放了日程，听取反馈。我们希望基金会能更积极地沟通，不回避难题，即使这有时会让人不适。

Q3： Aya Miyaguchi的时代被定义为“减法增益”。你们如何定义你们领导下的新篇章？希望留下怎样的成就？

Tomasz Stanczak： 我将我的角色视为执行者而非愿景设定者，在我和Shay共同设定的愿景内运作，致力于在未来一两年带来动态的、短期的改变。就像你种下了一个花园，现在你需要修剪整理那里生长的一切。我希望以太坊被视为全球经济和交易的全球中立层。

这是通过影响力来取胜，带来我们真正关心的价值观：当我们谈论隐私、安全、开源访问以及协议的抗审查性时，这些对我们很重要。如果协议没有影响力，没有融入未来的所有经济、治理和AI流程中，我们就无法实现这些。L1的成功将赋能L2，共同传播以太坊的价值观。未来一切都应像在互联网上一样在以太坊上运行。

Shay Wong： 我告诉自己，要“以清晰的方式领导，有目的地行动，并且不带执念地建设”。这关乎我们想要生活的世界，而不仅仅是个人成就。以太坊应该不仅仅是一个产品，它还关乎文化，关乎我们想要生活的世界。我希望以太坊成为世界上最去中心化、最无需许可、最开放的区块链。为此，我们需要在某些方面发展，但增长和原则应该相辅相成。我们需要平衡原则和有韧性的成长。

Q4：社区普遍认为以太坊基金会在研究、价值观和客户端多样性方面做得很好，但在执行速度、沟通（如路线图）和与实际用户（如DeFi用户）连接方面有所欠缺。你们如何看待这些反馈？

Tomasz Stanczak： 人们抱怨的一切都非常真实。我过去两个月大概进行了200次对话，听到了类似的反馈。我们需要明确北极星目标，提高速度。我们需要优化开发者引入流程，与DeFi建设者沟通，明确路线图（如L1/L2关系、质押未来），并改善沟通，避免“象牙塔”形象。

我们不能陷入无休止的研究，需要适应市场变化。很多人愿意提供帮助，有些人会说，“我过去三四年一直处于休眠状态，但我准备好回来帮忙了”。甚至以太坊基金会内部的人也对变革极其不耐烦，他们自己也想参与其中。

Q5：这些问题——速度慢、沟通不足、脱离实际——可以解决吗？

Tomasz Stanczak： 非常可以。很多问题可以通过小的沟通调整和流程优化来解决。关键在于激活社区和内部的决策者，赋予他们权力，让他们加速行动，不要等待。

我们需要将应用程序开发者更早地引入规划阶段。并且要主动去寻找那些最可能反对某个功能的人，并在开始时听取他们的意见，思考如何构建出如此重要、能让一切变得更好的东西，以至于连反对者也会被其他人压倒性的意见所说服。以产品为中心的思维方式是解决这些问题的核心。

Q6： 你们提到了“以产品为中心的以太坊”。这是否意味着要更关注实际应用和用户需求？

Tomasz Stanczak： 以产品为中心的思维方式是实现我们三个目标（扩展L1、扩展Blobs、改善UX）的基础。它意味着我们要不断思考：我们为什么要做这个改变？这是为谁做的？并让用户参与共同设计。同时也要坚守核心价值观和质量标准。

比如，如果你考虑EOF或扩展L1，都要问：这对去中心化有何影响？哪些用户会受影响？他们的意见是什么？我们需要重组ACD会议以包含产品讨论。开发者体验（DevX）也是用户体验的一部分。我们需要为建设者提供清晰的路线图和支持。例如，黑客马拉松之后会发生什么？第二天周一会发生什么？他们会开始在以太坊上构建吗？他们是否觉得以太坊是一个为他们提供答案、清晰说明如何构建、选择哪种技术、谁来帮助以及如何获得资金的产品？

Q7： 关于衡量成功的指标，你们有什么具体的想法？

Tomasz Stanczak： 并非所有指标都已最终确定。我们需要将目标落实到团队，并创建内部仪表盘。在L1扩展方面，我们有初步目标：今年3倍，明年总共10倍。Dankrad提出了四年内100倍的指数级路线图。

这个过程包括：首先审查所有客户端，然后通过EIP对执行层和共识层进行更改，最后是未来三到四年主要通过ZK技术实现加速。这个100倍目标将成为我们组织研究和开发的锚点。我们要去每个研究团队问：你们的工作如何服务于这个100倍目标？是服务于第一年、第二年、第三年还是第四年？

Q8： 社区有时会对以太坊基金会有不切实际的期望。有哪些是以太坊基金会实际上不做或超出其范围的事情？

Shay Wong： 一个有争议的是出售ETH。社区期望我们持有，但为了运营和资助，我们必须出售。其次，对于最核心、只有EF能做的事情，我们会更亲力亲为，调配内部资源。但对于其他层级的事情，比如某些业务拓展，我们更倾向于通过资助来支持。EF的角色更多是协调者，帮助人们在生态系统中找到正确的资源。

Tomasz Stanczak： 以太坊基金会应该在生态系统缺少某些东西时介入，但通常是帮助相应的组织出现并成长。我们不扮演协调者或所有者的角色。例如与华尔街或政府的沟通，基金会当然不想协调这些工作，但我们希望能够回答问题并提供专业知识，而不是像过去那样可能避免互动。我们不是以太坊协议的所有者，也不以所有者的身份行事。

工程方面，我们有Geth团队，这对研究很重要，但我们不构建共识客户端。我们避免直接构建应用或基础设施，因为生态系统能做得更好。在业务拓展方面，我们希望更积极地扮演“帮助者”的角色：连接应用、客户、人才、研究成果，基金会常常是许多参与者的第一个联络点。与其每次都只提供资助，我们更希望积极帮助创始人解决他们早期面临的特定问题。以太坊的很大一部分在于创建网络，创建社交层的网络是基金会可以做得非常好的事情。市场营销方面，我们侧重于沟通和清晰度，而非广告。

Q9： 关于具体的路线图和节奏，接下来的硬分叉计划是怎样的？

Tomasz Stanczak： 我们计划将硬分叉的节奏加快到大约每六个月一次。下一个是Pectra，除了质押相关的Max Effective Balance更改，还有通过类似EIP-3074（SFS 102）带来的账户抽象和用户体验的巨大改进。目前正全力测试确保安全。

Pectra部署后，我们将立即为下一个硬分叉Fusaka启动开发网，目标是在今年9月或10月发布，关键是确保不延迟。届时也会有核心开发者和研究人员的大型集会来加速目标。

再之后的硬分叉是Amsterdam，计划在明年年底前完成升级，将包含L1扩展的加速。部分L1扩展工作现在已经开始，有些不需要硬分叉，有些则需要EIP。同时，由Jane Smith领导的生态系统发展部门正在重组流程，以更好地服务建设者在Token化、RWA等方面的需求。ACD会议也在调整，以适应更快的交付节奏，并更早地让应用开发者参与进来。